酒店家具翻新改造，不停业分区分批怎么做

酒店开满八年十年，客房家具先是五金松、漆面哑，接着软包塌陷、色调过时。翻新是必然的，难的不是换什么，是怎么换——停业改造**，损失的是实打实的房费。广州林宇家具接过多个在营酒店的改造项目，核心经验就一条：分区、分批、留退路。

**步：把酒店切成独立的施工单元。

按楼层或者 wing 切，每次只动一两个单元。客房层*方便，整层闭改，客人安排到其他楼层；餐厅和宴会厅翻新安排在淡季，宴会档期之外的窗口期抢工。大堂可以夜间施工，白天照常营业。

第二步：翻新顺序从「*影响复购」的部位开始。

不是*旧的先换，是*影响客人体验的先换：床垫、床屏、软包床头背景、窗帘、地毯这一条线先动，其次衣柜、行李架、书桌，*后是天花板和灯。客人对睡眠体验*敏感，预算有限就砸在床周围一米五的范围里。

第三步：新家具先到位，旧家具再撤。

下单时跟厂家约定「到场即装、装完即走」的节奏。新家具在生产时，旧家具照常服务客人；新货进场当天，工人按「拆一间装一间」流水作业，单间客房的更换控制在四到六小时，当天傍晚恢复售卖。

公共区家具优先考虑「面改」。

宴会厅、餐厅的桌椅如果骨架完好，可以做面料翻新：换布、换皮、重新包软包，成本只有换新的三四成，工期快一半。桌面翻新贴防火板也是常用手法。骨架变形、五金报废的才值得整件换。

翻新期间的仓储问题提前谈。

分批进场意味着货要在当地仓库存放，厂家能不能提供分批发货、按周配送，直接影响现场堆场压力。整包厂家的优势在这里：生产排期跟着施工计划走，不用业主自己协调三四家供应商。

广州林宇家具做酒店整包，翻新项目同样接——按单元出施工排期表、家具分批到场的计划表，在营酒店的改造，怕乱就输了一半，表格比人靠谱。