定制家具的交期需要结合项目条件评估,不适合直接套用一个固定天数。图纸是否完整、样品是否确认、材料是否有现货、数量和房型是否稳定,都会影响后续排期。现场是否具备测量和安装条件,也会改变实际交付计划。
沟通时可以把工作拆成几个节点:资料核对、深化图纸、样品确认、材料和颜色批准、生产准备、分批交货、现场安装与验收。每个节点写明负责人和预计完成时间,发生变更时同步更新版本。这样比只写一个“交货日”更便于跟进。
若学校开学、酒店复房或办公搬迁有明确日期,应尽早提供目标节点,并说明哪些家具是首批必须到场的项目。供应方应根据确认后的规格和实际产能评估,而不是依据尚未确认的初步数量做承诺。节假日、物流、楼层搬运和现场交叉施工也要纳入计划。
要求对方在正式报价或合同中写清生产周期的起算条件、分批交货安排、延误处理和现场准备责任。具体交期以双方书面确认文件为准;
还要确认交期从何时开始计算,例如合同生效、图纸确认、定金到账或样品批准。建议把资料齐套、样品批准、生产、出货和安装作为独立里程碑,并约定变更如何顺延。未取得供应方书面确认前,不宜据初步估算锁定开业或搬迁日期。
林宇家具的项目周期需在收到完整需求并核对当前排期后逐项确认。
